革故鼎新創未來 ——龍騰地産集團半年工作會議精神的思考
2020年，對于龍騰集團，既是一場考驗和挑戰，也是一次洗禮和機遇。面對兩種截然不同的結果，唯一的選擇就是變與不變。變革之陣痛與不變之長痛，這個選擇看似容易，卻又異常艱難。
有人說，庚子之年是多難之秋，至少可以從國家和民族的慘痛經曆窺見一斑。今年也是庚子年，老祖宗編排的年曆輪回我們不能直接跨過。新冠病毒肺炎的肆虐讓我們民族再一次經受了磨難，全民抗疫也取得輝煌戰績。哪知世界性疫情持續暴發，至今沒有被壓住的迹象，我們好不容易啟動的複工複産也再次面臨巨大威脅，龍騰集團上半年的生産銷售任務也降到曆史低谷。目标任務的欠賬延至下半年，也讓企業和員工隊伍承受巨大壓力，乃至企業的生存發展都将受到挑戰。不得不承認龍騰集團也和諸多企業一樣，面臨着這場因疫情帶來的危機，這絕不是危言聳聽，而是我們真真切切不可回避的現實。
2020年，是一個特别的年度，遇着了特殊的艱困，如果我們還是慣性的管理方式，按部就班的工作步調，顯然是無法讓龍騰集團達到既定目标的，更不用說想在這場考驗和挑戰中取得突破性收獲。因此，特别的年度也讓我們必須要做出特殊的選擇。
新冠病毒肺炎疫情帶來的影響隻是2020年龍騰集團面臨的考驗和挑戰之一，更大的考驗和挑戰是集團必須面臨的管理思維和管理方式的選擇和改變。
7月20至25日，龍騰集團召開了創立以來耗時最久的半年工作會，也可以說是“曠日持久”，曆時六天，除了總結工作，解決工作中存在的問題和不足。還有一個重要議題就是換思想、換管理方法，不為别的，就是為了解決管理層的思想和理念，并以此掀起一場全員作風改變的浩大活動。如果說龍騰集團曾經的廈門會議、大連會議、崇州會議等是專門解決集團經營管理中的重大問題，具有非常重要的意義，起到了突破作用。那麼，這次半年工作會的成果則為集團的繼續生存發展課題提出了思想方向，為集團将來良性運營提出了體制機制的解決構想，一旦完善并付諸實施将起到龍騰發展曆程的轉折性作用。
十七年的發展曆程，寒風苦雨自不必細說，坎坷曲折也不用累叙，我們深知：沒有艱苦拼搏的精神和經曆，沒有一支敢闖敢幹的員工團隊，龍騰集團是走不到今天的。所以，曾經的華章是汗水的凝結、是智慧的聚集，是決擇的回報，這些都不可否認。但是，不同時期，企業會遇到不同的發展問題，面臨不同的發展環境，遵循不同的發展政策。過去的政策空間也帶給了衆多和龍騰集團一樣的企業在房地産業領域粗放的發展方式和收益機會，可是今天，過去的政策空間一去不返了，國家政策的進一步規範，土地紅利的大幅收縮，特别是以習近平為總書記的黨中央和國務院多次提出“住房隻住不炒”的方針，以及中央相關部門在房地産業實施的去杠杆化政策，讓房地産業步入新的發展環境，走向微利時代。十七年的龍騰集團在管理上雖然迎刃也日趨規範，企業文化等各方面也有所進步，與成立之初不再同日而語，但是，我們不得不反思和承認企業還是存在許多積弊，管理體制機制不活，激勵方式不新，管理境界不高；員工缺乏活力，團隊缺乏鬥志，企業缺乏創新。
這次半年工作會，公司特别邀請了來自北京的蘇建教授對管理層進行了專門授課，普及了企業管理基本理論知識，詳解了《企業基業長青系統》的重要性，還梳理出了各部門工作核心任務和分析指标，量化出了各崗位績效考核重要工作項目，引導性指出了龍騰集團勢必要研究并推行的符合現代企業管理需要的系列管理方案。三天半的培訓指導，帶給大家新的管理思維，颠覆了原來的管理和工作方式方法，尤其是《EHC全員績效考核系統》明确了員工什麼是該做，什麼是必須做，什麼是重點做。同時，對企業的文化建設系統，人才建設系統，戰略管理系統等提出了建設性改進意見和建議。蘇教授及其團隊除了來之前制定的具體安排，更關鍵的還是在來到後對龍騰集團進一步了解後發現了存在的不足而有的放矢，而這些都是龍騰集團應該也必須要改進的方向。
當然，我們對蘇教授引入的《企業基業長青系統》也不能期望過高，好像有了新方案一切問題就迎刃而解，那也不現實。管理方案隻是對我們過去管理辦法的不足進行糾正，對傳統的管理方式進行改革，以推動企業管理更上一層樓。而改變的核心還是管理層的理念和思維，這才是改變的痛點、難點。所以，管理者的改變革新才是蘇教授引入的管理系統推行和實施的基礎和條件，沒有管理者的變革，再好的管理系統的推行都是白搭。
變革與否？取決于管理層的決心。不變，是溫水煮青蛙，是長痛，企業逐步走入死胡同。變是陣痛，變好了就不痛，還會更加健康，企業發展步入良性軌道。如何變革？取決于我們管理者的信心和行動。隻要大家堅定按照既定方向實施，遇到問題研究解決，不半途而廢回到老路，哪怕今年員工工作效率提高5%，明年提高10%，兩到三年内最終全員工作效率提升20一30%，那就是巨大成功，效果非常可觀，到那時龍騰集團的企業效益将是成倍增長，未來可期。
“是誰動了我的奶酪？”是一個難以回答的問題，但是，企業要生存發展，必須革故鼎新。革故，自然要動一部分人的奶酪，使之激發動力，創造更大的奶酪，讓企業和員工分享到更多的奶酪。革故是痛苦的，鼎新是艱難的，盡管如此，我們也必須按照謝董事長的要求進行：“要樹立改革大局觀，改革會有陣痛，改革有時也會損害大家利益，我們每位員工需要以公司為重，以大局為重，将改革落實到每個部門每個職能崗位上”。
我們希望龍騰集團2020面臨的考驗和挑戰不是一場危機，而是痛定思痛後的洗禮，是破繭成蝶後的重生，是全體員工拼搏創新後的笑顔。
